为总结复盘2023年全年经营管理工作，部署安排2024年度工作计划，确保公司业务指标顺利完成，2月22日上午，能源公司、油品及检修事业部召开2024年度工作会议。二运公司党委书记、执行董事、能源公司执行董事陈伟波，二运公司副总经理、能源公司党支部书记、总经理陈财德，二运公司人力资源部（组织人事部）部长、能源公司党支部副书记徐秋林，能源公司副总经理、油品及检修事业部总监谢文杰以及能源公司、油品及检修事业部全体职工参会。

       会议听取《事业部第四届职工大会第二次会议提案征集情况的报告》，审议《事业部2023年工作总结及2024年工作计划》。安全技术部、财务部分别汇报了能源公司、事业部2023年安全生产情况报告、业务接待费使用情况报告，能源公司主要负责人对2024年安全生产作出公开承诺。

       会议通过了《能源公司第一届职工大会第五次会议决议（草案）》《事业部第四届职工大会第二次会议决议（草案）》。

       二运公司副总经理、能源公司党支部书记、总经理陈财德指出，能源公司及事业部要做到三个坚持：首先是始终坚持以政治建设为统领，不断加强党的全面领导。始终把讲政治摆在首位，牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，切实做到“两个维护”。其次是始终坚持改革永远在路上，为高质量发展注入强大动力。一是落实公交集团和二运公司关于全面深化改革工作要求，紧跟二运公司党委步调，陆续开展人员配备、机构落地、机制优化等专项工作，确保改革落地见效，为公司高质量发展注入强大动力。二是以“强基础、抓规范、堵漏洞、建机制”为目标，努力形成管理规范，运转有序的工作格局。最后是始终坚持推动党建与生产经营深度融合，引领企业高质量发展。能源公司将坚持党建业务“一本账”，认真落实关于国有企业党建工作的重要安排和部署，紧紧锚定企业高质量发展目标，树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念。

       二运公司党委书记、执行董事、能源公司执行董事陈伟波作总结发言。2024年是实施“十四五”规划的关键一年，做好今年生产经营至关重要，强调要重点抓好以下工作：
       一是科学研判，灵活经营，实现成品油业务规模稳步提升。2024年能源公司将坚守原则、稳健经营，通过建立市场行情分析研判机制，根据市场分析结果及时调整采购和销售策略，以“稳中求进”为经营基调，实现成品油业务规模稳步增长。二是三大抓手，齐头并进，实现油站复合资源最大化效益。要深耕油品垂类市场、聚焦品牌培育和品牌规模、大力拓展以非油为主的横向业务。一方面，通过组建油站用户社群和线上商城，提高油站会员非油消费的转化率，着重发挥“人”的作用；另一方面，打造企业自身较强的供应链水平，着重发挥一站一策的规模化管理思路，充分发挥周边环境优势，专注打造便利店现场的转化能力和变现能力。三是严抓党建，筑牢根基，进一步提升头雁作用。以项目为抓手，党建业务双提升。锚定企业高质量发展目标，聚焦能源公司数字化建设工作，以党建引领推动能源公司业务经营提档升级。志愿领航，发挥党员本色。引领党员干部进一步达到树典型、立标杆、强担当的示范引领作用，真正将党员先进性发挥在公司发展之中。四是真抓实干，奋勇争先，全面超额完成全年目标任务。组织架构要完善。优化组织机构调整，构建企业高质量发展新格局。工作任务要落地。“全速”推进数字化建设，着力打造智慧星综合能源站；“全力”发展主责主业，谋划能源产业规划，努力形成油站连锁化、规模化优势；“全面”擦亮品牌，做好“广州公交集团”加油站品牌建设，提升品牌价值和竞争力，创造品牌效应。经营效益要提升。实施精细化管理，强化绩效考核，提升成本控制能力，实现全成本核算，争取效益最大化。安全生产要紧盯。做到预防在先，防微杜渐，筑牢安全防控网络，时刻紧绷安全弦，为确保实现安全生产和各项管理活动的正常开展提供坚实保障。底线红线要清晰。党员干部要提高底线思维养成的自觉性，树立底线思维意识，保持风清气正的工作环境。

       鹏程万里今朝始，宏图大展正当时！我们要抱有坚定的决心和必胜的信念，以良好的状态、饱满的热情投入到新一年的工作中，总结过去的经验和教训，怀着对未来的美好向往，共同迎接充满希望和机遇的2024年。