二运公司召开2015年上半年信息化工作会议

 2015年5月6日下午，公司在本部六楼会议室召开2015年上半年信息化工作会议，公司本部各部室信息化负责人、属下各事业部分管信息化工作的领导和管理人员参加了会议，会议首先对公司2014年信息化工作进行了总结，传达了广州交通集团2015年信息化任务书的要求，结合公司实际情况，重点部署今年信息化工作任务，然后公司副总经理陈永年向各事业部下发2015年信息化工作任务书，最后公司副总经理陈永年针对2015年公司信息化工作提出指导意见，

    高度重视，普及认知。目标明确，重在落实。深入理解广州交通集团信息化发展规划和建设要求，以信息为统领开展生产管理，贯彻落实好广州交通集团围绕建立“数据中心库”设计的2015年信息化工作任务以及公司根据自身生产经营管理需求所安排的任务。

   （一）根据广州交通集团信息化管理规定及数据中心数据标准,组织物业管理系统的建设，编写需求说明书，完善物业业务数据标准，实现物业管理系统的流程化应用；客观认识公司物流系统存在的不足之处，结合物流业务运作流程实际，制定物流系统的数据采集标准和管理规范；积极推广云技术的应用，根据广州交通集团统一规划和集中部署，由公司统筹安排更换应用云终端设备。

   （二）完善公司一体化管理平台，提高办公效率；结合公司生产管理需要，有效地开展油品系统功能需求分析，推进油品系统（一期）建设；完善物业管理系统和公司地产网站建设，积极寻求新的销售渠道和宣传模式，植入互联网基因，减少中间交易环节。争取开发公司地产网站带来的平台空间和增长潜力，逐步建立以公司物业资源为主体的电子商务平台，寻求新的利润增长点。

   （三）各职能部门和各事业部要明确职责，领会广州交通集团2015年信息化工作任务书要求，联系生产经营实际，合理制定2015年信息化建设工作计划，抓好具体任务的落实。为扎实有序地推进公司信息化建设，将2015年公司信息化工作任务按职能细化分解到各个职能部门和事业部，并落实责任，明确各事业部各项目完成时限和工作要求，定时（按月度、季度）召开工作进度会议，汇报具体工作进度，明确各阶段工作重点，确保按时间节点完成目标任务，保证公司2015年信息化工作取得良好的成效。