2016年11月3日下午，公司在本部六楼会议室召开2016年信息化工作专题会议，公司总经理助理丁阳红、公司本部各部室信息化负责人和管理人员、属下各事业部分管信息化工作的领导和管理人员参加了会议。会议传达了10月28日广州交通集团信息化专题会议精神，对广州交通集团信息化软件项目开发建设实施模式管理办法进行了宣贯学习，并对公司接下来的信息化工作做出了进一步的安排。纪要如下：

一、公司信息化分管领导丁阳红传达了广州交通集团信息化工作专题会议精神：

（一）各事业部和部室要重视公司的信息业务数据，做好信息安全、数据安全的防范管理工作，充分挖掘、提高各种数据资源的利用率。

（二）按照广州交通集团信息化建设实施模式的原则，严格执行项目管理考核机制，做好信息化项目建设实施过程的管理工作。

（三）积极配合并支持广州交通集团如约平台的构建和推广。

（四）认真总结，提前谋划。各职能部门和事业部要认真梳理2016年信息化工作的重难点，结合业务发展，做好2017年的工作设想和计划。

二、综合管理部（信息中心）向参会人员讲解了《集团公司信息化软件项目开发建设实施模式管理办法（试行）》，今后各单位信息化项目建设的实施及后续运营、维护、升级等服务工作由广州交通集团委托的讯心公司负责。

三、针对2016年信息化考核的工作重点，以及即将开展的公司视频监控系统现场施工管理工作，公司顾问黄志雄强调了以下两点：

（一）各单位要高度重视2016年的信息化考核工作，强化基础管理，完善制度建设。根据考核内容，各事业部要做好广州交通集团物业系统的数据录入和资料核对工作，相关职能部门要做好协助工作，确保公司信息化工作在本年度考核中达标通过。

（二）各事业部要配合公司安全技术部做好视频监控系统工程队的现场接洽工作，做细做实，确保施工过程井然有

序、安全高效。

四、最后，公司总经理助理丁阳红结合本次会议内容，对公司信息化工作提出了以下几点要求：

（一）各职能部门和事业部信息化负责人要认真传达此次会议精神，会后将相关工作要求落实到位。

（二）各职能部门和事业部要明确职责，领会广州交通集团2016年信息化工作任务书要求，高度重视2016年信息化考核工作，查漏补缺，逐项比对，规范日常信息化管理，提高工作效率，确保按时间节点完成目标任务，保证公司2016年信息化工作取得良好成效。

（三）结合公司经营业务发展，明年将继续开展信息化项目建设，包括能源平台、数据统计平台、物业系统二期、物业视频实时监控等。各职能部门和事业部要增强信息化意识，根据实际生产经营项目的内容，科学推进公司信息化建设，促进智能化管理发展，提升管理水平和经济效益。